9月1日下午4時(shí)，張永芳總經(jīng)理主持召開了辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，宣布了最新人事任命；各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
會(huì)上，新任百年教育培訓(xùn)學(xué)校執(zhí)行校長王校長就目前的工作要點(diǎn)作了匯報(bào)，一是對已簽約的學(xué)生，要妥當(dāng)安排相對應(yīng)的教師的教學(xué)工作；二是對新教師入職培訓(xùn)試講工作要抓緊抓好；三是對奧數(shù)教學(xué)的教材、教案、視頻等資料要盡快落實(shí)到位。
集團(tuán)常務(wù)副總、百年好房總經(jīng)理雷總匯報(bào)了各業(yè)務(wù)部八月份的工作完成情況；還從市場走向和客戶群作了細(xì)致地分析。她指出，房產(chǎn)資源的挖掘和銷售技巧還有待提高，要將做得好的的管理和營銷模式推廣應(yīng)用到其他的業(yè)務(wù)部；要鞏固發(fā)展中、低端客戶群，還要加大對于高端客戶挖掘潛力和房產(chǎn)資源的收集整理。
雷總對九月份的工作重點(diǎn)作出了安排：第一，要抓好月度目標(biāo)任務(wù)完成；第二，要搞好團(tuán)隊(duì)的組建和人才培養(yǎng)、儲備工作，強(qiáng)化員工思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)、過程管理；第三，營造良好的工作氛圍，促使大家以積極的、飽滿的精神面貌投入到工作中；第四，搞好員工的評級和員工福利發(fā)放工作。
張總在聽取完匯報(bào)后指出，在百年工作就要認(rèn)同百年的企業(yè)文化和管理規(guī)章制度，端了百年的飯碗就要服從百年的管理，我行我素另搞一套是絕對不行的；為什么同樣的工作環(huán)境、同樣的區(qū)域優(yōu)勢，做出的工作業(yè)績相差懸殊，關(guān)鍵在于是人的問題；一個(gè)人的能力是不可限量的，榜樣的力量是巨大的。
張總強(qiáng)調(diào)，我們要重視人力資源管理工作，完善選人用人制度。我們在聘用人的工作上要有策略，不要急于求成，要提高準(zhǔn)入門檻，建立健全分級、分部門審核程序制度。隨著集團(tuán)公司不斷地發(fā)展壯大，人力資源管理工作要跟上公司的發(fā)展速度，我們需要懂業(yè)務(wù)的，當(dāng)“傳話筒”是行不通的，這樣不具備說服力；綜合部、財(cái)務(wù)部等工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平。
最后，張總提出了工作要求，部門主管要有獨(dú)立的處理工作事務(wù)的能力。部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)，要求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì)，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門工作不斷提高；還要加強(qiáng)內(nèi)部銜接，相互協(xié)助開展好部門工作；充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性及工作動(dòng)力，著力提高工作實(shí)效。
