企業(yè)文化：跋
企業(yè)文化的塑造和發(fā)揚是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合，需要長期的沉淀和艱苦卓絕的努力。
以鑄就“做最受尊敬的百年企業(yè)”為奮斗目標的百年人堅信，生命的光華只有在不斷的升騰中才能得到最佳的呈現(xiàn)，生命的精彩只有在超越巔峰時刻才能擁有完美的體驗。
樹立一套正確的理念、制定一個有生命力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項偉大的工程。堅持自己的理念、實施既定的戰(zhàn)略更需要付出卓絕的努力。曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)光榮史的100年人正面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，我們將銘記自己歷史的使命，帶著我們深沉博大的責任心和永不滿足的創(chuàng)新心，繼續(xù)前行！
讓我們緊緊攜手！
讓我們共同努力！
百年需要企業(yè)文化
企業(yè)一年獲利靠機會 ，三年不敗靠領(lǐng)導，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化！
強大的、永續(xù)的民族必定有偉大的文化。中華民族五千年悠久的文化形成了一股巨大的凝聚力，這種力量堅不可摧，推動著中華民族在各種逆境中向前發(fā)展。同樣生命力旺盛、競爭力強大的企業(yè)必定有精粹的文化，文化能使企業(yè)超越生死，活得更長久。
這里有一個經(jīng)典案例：香格里拉酒店是國際知名大酒店，被譽為華人企業(yè)的典范。香格里拉的一名客戶服務(wù)員可以到任何一家酒店擔任客房部經(jīng)理，它的一名酒吧服務(wù)生可以擔任任何一家酒店的大堂經(jīng)理。曾經(jīng)有一家酒店以高薪聘請了幾位香格里拉的高級管理人員，希望他們能夠運用香格里拉的經(jīng)驗提高酒店的管理和服務(wù)水平。但幾 年過后，酒店的經(jīng)營并沒有多大起色。同樣的人為什么不能發(fā)揮同樣的作用？因為，香格里拉的經(jīng)營管理經(jīng)長期的錘煉 已經(jīng)磨合成了一個統(tǒng)一的整體，已經(jīng)形成了一股強大的凝聚力。這種經(jīng)長期磨合而形成的凝聚力不是任何個人所能帶走 的，離開香格里拉的人帶走的只是一些制度、方法等程式化的東西，但他們卻帶不走香格里拉的文化氛圍，而一旦離開 這種具有凝聚力的文化氛圍，這些制度、方法等程式化的東西也就失去了整合作用。
從這個經(jīng)典案例，我們可以看到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中所起的重要作用以及建立企業(yè)文化的必要性。
比爾.蓋茨始終堅持：“微軟離破產(chǎn)只有18個星期?！北葼?蓋茨這種企業(yè)的危機文化讓微軟永遠保持著創(chuàng)新，不敢松懈，結(jié)果越做越大。
李嘉誠說：“我凡事必有充分的準備，然后再去做。例如天文臺說天氣很好，但我常常會問自己， 如五分鐘后宣布10號臺風我會怎樣？”李嘉誠是世界一流的企業(yè)家，全球擁有員工幾十萬人。他深知企業(yè)越大風險越大 ，凡事必須保持清醒的頭腦，同樣是李嘉誠的危機文化讓李嘉誠的商業(yè)王國遍布全世界。
從比爾.蓋茨到李嘉誠，都有著同樣深刻的危機文化，都成了世界一流的企業(yè)家。如果我們能深刻領(lǐng)悟危機文化的內(nèi)涵，應(yīng)用到市場工作中去，我們就能防范于未然，就一定能把市場工作的每一個細節(jié)都做到最好。由此 可見，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展是何等的重要和必要呀。
在企業(yè)集團化、產(chǎn)品同質(zhì)化的二十一世紀，企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭，文化將決定著企業(yè)的生死存亡。
通用電氣公司永遠推崇的三個傳統(tǒng)是“堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革”；沃爾瑪?shù)幕拘叛鍪恰?尊重每位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞的價值觀是“科技以人為本”；惠普之道是“我們信任并尊重 個人”；英特爾的精神是“只有偏執(zhí)狂才能生存”。在這些廣為人知并受人尊重的卓越企業(yè)背后都擁有卓越的企業(yè)文化 ，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的本源。
美國商業(yè)部公布美國每年平均要新產(chǎn)生50萬家企業(yè)，1年內(nèi)倒閉的占40%，5年內(nèi)倒閉的占80%，10年 內(nèi)倒閉的占96%，能活過10年以上的占4%。在中國，保健品行業(yè)各領(lǐng)風騷三五年，能存活十年以上的企業(yè)更是少之又少 。沒有文化的企業(yè)盡管可以紅火一時，但卻逃不脫短命的下場，它不可能成為百年品牌。
